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Statistiques sur les procédures collectives

L’idée de cet article est de connaitre les statistiques pour aider un credit manager dans sa prise de risque. Il est basé sur un rapport de juin 2014 réalisé par Valérie Carrasco et Marie Lebaudy.     On remarque l’impact de la crise 2008 sur l’exercice suivant avec en passant…

La clause de réserve de propriété, une garantie contre l’impayé ?

La clause de réserve de propriété est une garantie aléatoire contre les impayés car elle peut être remise en cause par de nombreux facteurs. Elle est indispensable mais il ne faut pas trop compter sur elle pour se garantir d’un impayé.

La lettre de change, un moyen de recouvrement

La lettre de change, un moyen de recouvrement La lettre de change n’est pas un moyen de paiement mais un instrument de crédit. Ce dernier est très intéressant car il permet de GARANTIR UNE CREANCE par un AVAL ou un ENDOS. Malgré ses avantages, elle est tombée en désuétude. Les…

le credit manager

Pourquoi un credit manager dans votre entreprise ?

Le credit-manager a comme objectifs de:
– Maximiser le chiffre d’affaires de son entreprise en accordant le plus de crédit possible.
– Minimiser les risques d’impayés, et plus particulièrement les créances irrécouvrables ( sinistralité).
Le crédit-manager, c’est un peu le pied droit de l’automobiliste. Il accélère dans les lignes droites, il freine en cas de danger.

Un trou de trésorerie se creuse vite mais se rebouche très lentement

“Un trou de trésorerie se creuse avec une pelle mécanique et … se rebouche avec une petite cuillère”. Les impayés (dans le sens règlement judiciaire du client) ne sont pas qu’une perte de chiffre d’affaires que l’on compense en faisant un peu plus de chiffre d’affaires les mois suivants. C’est…

assurance credit

Les bilans non publiés

Pourquoi un dirigeant refuse de publier son bilan ? Les bilans non publiés par un client pose un gros problème au crédit manager, car c’est le priver non seulement d’un élément de décision important et même capital, mais aussi d’une, d’une échelle de risque. Mettons-nous à la place d’un dirigeant:…